雅戈尔集团近期宣布，公司中文名将由 雅戈尔集团股份有限公司 更改为 雅戈尔时尚股份有限公司 ，以进一步聚焦时尚主业。

雅戈尔解释称，公司已确立建设世界级时尚产业集团的战略目标，未来将进一步聚焦时尚主业，坚持长期主义，加大凯时尊龙品牌投入、市场建设和人才引进培养。

雅戈尔以纺织服装行业起家，由浙商李如成于1990年创办，主营商务男装品牌。仅4年，雅戈尔便从一家小作坊做到衬衫市占率全国第一。

但由于行业性质的限制，雅戈尔的纺织服装利润一度很平缓。反而是地产和投资业务所创造的利润远超服装业。

尽管如此，雅戈尔对外一直宣称公司的核心业务是时尚产业。这次改名，似乎更是在向外界表达自己聚焦主业的决心。

为了向市场和投资者展示其行动力，雅戈尔品牌目前已在南宁、赣州等城市开设了大型体验馆门店。

除了同名主品牌，雅戈尔集团在时尚行业的布局还体现在其他方面。

李如成曾透露，过去五年集团在时尚行业累计投资了80亿元，其中50亿元投资发生在2020年后，投资范围涉及产业链上下游。据雅戈尔集团2022年财报，集团已战略投资了设计师品牌ALEXANDER WANG、骑行品牌而意、家纺家居服品牌SLASHOP和高端家居零售品牌CABANA。
多品牌矩阵也在推进。目前，雅戈尔旗下除主品牌雅戈尔（YOUNGER）外，还通过自有品牌升级、孵化、并购、合资等方式纳入了高端男装品牌MAYOR、休闲运动品牌HART MARX、天然环保生活方式品牌HANP、潮流品牌UNDEFEATED、户外品牌HELLY HANSEN。

这些品牌目前都在中国市场加速扩张。

据了解，仅在2023年上半年，Alexander Wang就在杭州、宁波、武汉和郑州等多个城市开设新店，并于同年9月在北京三里屯太古里举办回顾展快闪活动。根据官网，目前Alexander Wang在中国共有20家门店。

而对于UNDEFEATED的投资则在2021年完成，雅戈尔集团收购其40%的股权，并成立大中华区公司。

帮助Helly Hansen重返中国市场并开设合资公司，也是在这一年落地。雅戈尔集团独家负责其在大中华地区的运营和生产。

尽管类型各有差别，雅戈尔集团也努力让UNDEFEATED和Helly Hansen向高端方向靠拢。Helly Hansen重新回归中国市场后，多选择在北京SKP、南京德基广场和深圳湾万象城这样的高端商场开店。UNDEFEATED定位稍低，但也进驻了北京三里屯太古里和王府中环。

雅戈尔集团通过收购国外品牌并深度参与这些品牌的运营，包括产品设计开发、生产运输、门店选址装潢以及营销推广等方面，这种模式让人想到了安踏集团。

在过去几年中，安踏通过收购斐乐、可隆、迪桑特、萨洛蒙和始祖鸟等品牌，在维持安踏品牌持续增长的基调下，构建了一个涵盖大众、中端和高端的品牌矩阵，不仅抬升了销售额和股价，也让安踏集团的形象朝着国际化和高端化转变。

但与安踏不同的是，雅戈尔在这些品牌的运作上还不够成熟和老练，尚未摆脱对单一品牌的依赖。

财务数据显示，从2020年到2022年，雅戈尔集团时尚板块收入分别为63.34亿元、68.21亿元和63.17亿元，在2023年前九个月的收入为51.02亿元。除了受到疫情影响的特殊时期，雅戈尔集团时尚板块收入整体呈现增长状态，但增幅并不亮眼，尤其是和地产板块对比而言。

一个显而易见的原因是，雅戈尔品牌仍然占销售额的最大头。时尚板块的时装业务在2023年前九个月收入42.17亿元，仅雅戈尔品牌就贡献了39.44亿元，占比为93.53%。其余五个品牌的营收仅为2.7亿元，同比下滑9.74%。

而在安踏集团2023年上半年295.45亿元的收入中，安踏品牌和斐乐分别占比47.8%和41.3%。

至今没有打造出除了雅戈尔品牌之外的新势力，是雅戈尔集团即使进行多品牌布局，在时尚业务上也难以实现高速增长的原因。而雅戈尔品牌的形象老化已经不是一个新话题，它不仅难以走向高端，在底线市场也不像安踏品牌那样有着强大的号召力。

安踏集团的多品牌战略能奏效，离不开萨洛蒙、始祖鸟、威尔胜等品牌针对性地切入跑步、滑雪和网球等细分市场。这些市场近年在中国快速发展，又避开了耐克和阿迪达斯的竞争，并且最先被中产及以上人群接受和认可，天然能为品牌塑造中高端形象。

而雅戈尔品牌在低线市场要跟海外品牌、新兴国产品牌和淘品牌竞争。UNDEFEATED面对的是其它扩张同样迅速的国际和国内潮牌。至于Alexander Wang，这类品牌受设计师灵感和潮流变化影响极大，而雅戈尔集团也没有把它带来的收入放到财报中讨论，这是一个自主性和独立性较高的项目。

Helly Hansen所属的滑雪和航海虽然属于新兴细分市场，这是它的优势，但它目前贡献的收入占比还不足以拉动整体业绩提升。

不过，这也不意味着雅戈尔集团没有机会。

资金充足，是雅戈尔集团最大的底气。从本土男装企业2023年前三季度营收来看，仅有海澜之家一家以155亿元远超同行。与雅戈尔服装同属50亿元梯队的公司尚未出现。报喜鸟、七匹狼、九牧王等企业的营收均在40亿元以下。此外，由于地产和投资板块的贡献，雅戈尔净利润率达到37.5%，而同行普遍在20%甚至10%以下的水平。

此外，界面时尚曾报道，和山东如意等上一代服装公司的模式不同，相较于直接全资收购海外品牌后来凭借已有经验运营，如今的公司更倾向于通过股权投资或成立合资公司的模式来推动合作。这种模式的好处在于风险更小，如果运营得当，投资者同样能从中受益。
而对于雅戈尔集团来说，相较于直接带来销售额，一个好的投资者和品牌孵化器形象，或许是它如今最需要的。

不过，这并不是中国企业擅长的，在雅戈尔之前，也有山东如意和比音勒芬提出了难度更大的目标，即成为全球奢侈品集团。它们比雅戈尔更进一步，直接收购有历史积淀的海外品牌，但一个已经倒下，另一个尚未看到成功的曙光。

盘古智库高级研究员江瀚江瀚表示： 尽管雅戈尔在多元化业务方面取得了成功，但在当前的市场环境下，打好时尚这张牌并不容易。许多服装品牌都在努力进行业务转型，以适应消费者的新需求和市场的新变化。雅戈尔需要确保其时尚战略与市场需求和消费者喜好相一致，同时还要在竞争激烈的市场中保持其独特性。

成为世界级时尚集团说着容易，但这注定是一个要投入大量精力和财力，且难以获得即时回报的漫长工程。对习惯于从地产与投资业务中获利的雅戈尔来说，考验的更是它的战略定力。